 | Weiterbildung |
 Themenliste Zeitschriften :: Weiterbildung |
| Unterthemen | Kurzbeschreibung | |
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E-Learning |
Was verspricht man sich nicht alles von den überragenden Möglichkeiten des Internets für das Lernen: Beiträge zu einem Thema, das Milliarden schwer ist. |
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MBA |
Der Studiengang zum MBA (Master of Business Administration) hat sich international durchgesetzt, sei es als Aufbaustudiengang oder als berufsbegleitende Weiterbildung. Artikel zum Thema MBA. |
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Moderation |
Der Begriff ist aus der Weiterbildung nicht mehr wegzudenken, aber er beschreibt mehr als das Anpinnen von bunten Karten. Moderieren will gelernt sein, wer es beherrscht, kann so manch einer Besprechung zum Erfolg verhelfen. |
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Sprachlernen |
Fremdsprachen zu beherrschen wird immer mehr zum Muss im Global Village, und oft reicht eine schon nicht mehr aus. Artikel nicht nur für Weltenbummler. |
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Training |
Sammlung von Beiträgen, die sich um das Thema "Training" von Führungskräften, aber auch von anderen "Werktätigen" drehen. |
| Publikationen zu diesem Thema: | ||
| Autor / Titel | Kurzbeschreibung | |
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Cornelia Schmergal Seminar auf dem Papier Wirtschaftswoche (Heft 05, 2009) |
Wenn Unternehmen zur Kurzarbeit greifen, will Vater Staat nicht nur die Hälfte der Sozialabgaben übernehmen, sondern alles, wenn die Mitarbeiter in der Zeit qualifiziert werden. Ein Plan mit Tücken... |
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Julia Leendertse Widerstand gegen Weiterbildung wächst Handelsblatt (04-18, 2008) |
Offensichtlich wächst der Widerstand gegen das lebenslange Lernen. Warum? Und wie sieht die Zukunft der beruflichen Weiterbildung aus? |
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Ingrid Baas Fortbildung vom Zukunftskonto Handelsblatt (07-04, 2008) |
Was haben Arbeitszeitkonten mit Weiterbildung zu tun? Ein neues Modell ist für alle Seiten attraktiv |
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Günther Vedder Diversity: Trainings evaluieren PERSONAL (Heft 09, 2008) |
Gibt es vernünftige Modelle der Evaluation von Trainingsmaßnahmen jenseits der klassischen Beurteilungsbögen? |
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Gernot Glander / Jan Pautsch Vom Meister zum Prozessmanager Personalführung (Heft 01, 2007) |
Welche Innovationen hat sich VW für seine Meister ausgedacht? Welche zeitgemäßen Qualifizierungen können diese ab sofort in Anspruch nehmen? Beeinduckend und gut durchdacht scheint es bei der Auto 5000 GmbH zuzugehen! |
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Annette Gebauer Was Corporate Universities erfolgreich macht wirtschaft + weiterbildung (Heft 02, 2007) |
Corporate Universities sollten die betriebliche Weiterbildung auf ein ganz neues Niveau heben. Welche aber waren wirklich erfolgreich? Und wodurch? |
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Martin Pichler Bildungsmesse: Mehr Zeit zum Führen! wirtschaft + weiterbildung (Heft 03, 2007) |
Was macht der Geschäftsführer eines Bosch-Werkes in Sachen Personalentwicklung, um als vorbildhaft zu gelten? Er lädt Führungskräfte zu einer internen Weiterbildungsmesse ein. |
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Peter Behrendt / Kirsten Pritschow / Birgit Rüdesheim Transfercoaching Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 01, 2007) |
Wie sorgt man dafür, dass das Wissen aus einem Seminar auch Eingang in den praktischen Führungsalltag findet? Z.B. mit Hilfe von Transfer-Coaching... |
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Anbietern auf den Zahn fühlen Personalwirtschaft (Heft 05, 2007) |
Weiterbildungsanbieter gibt es viele. Wie erkennt ein Unternehmen, ob die versprochene Qualität auch zu erwarten ist? Welche Fragen sollte der Personaler stellen? |
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Raschid Bouabba Steuerliche Förderung berufsbezogener Fort- und Weiterbildung Personalführung (Heft 09, 2007) |
Welche Vorteile hat die Steuerreform von 2004 für Mitarbeiter und Unternehmen in Bezug auf steuerliche Vergünstigungen bei Fort- und Weiterbildung tatsächlich gebracht? |
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Katja Stricker Chef bittet zur Kasse Handelsblatt (11-09, 2007) |
So kann es gehen: Sie besuchen einen schönen IT-Kurs, kurz danach wird Ihnen in einem anderen Unternehmen ein interessanter Job angeboten. Doch dann kommt Ihr alter Chef und will Geld sehen. Darf er das? |
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K. Anders Ericsson / Michael J. Prietula / Edward T. Cokely Übung macht den Meister Harvard Businessmanager (Heft 10, 2007) |
Sind herausragende Leistungen dem angeborenen Talent zu verdanken oder kann man über zielgerichtetes Training und entsprechende Betreuung Ähnliches erreichen? |
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Annette Gebauer Einführung von Corporate Universities Organisationsentwicklung (Heft 02, 2007) |
Was kann man aus der teilweise misslungenen Phase der Einführung von Corporate Universitys lernen? |
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Stück, Volker Recht auf Fortbildung PERSONAL (Heft 06, 2007) |
Gibt es ein Recht auf Fortbildung? Das gibt es. Können Unternehmen Fortbildung anordnen? Können sie. Aber können Unternehmen auch die Kosten zurückverlangen? Rechtliche Hinweise... |
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Sylvia Jumpertz Auf dem Weg zur lehrenden Organisation managerSeminare (Heft 07, 2006) |
Wer in der Personalentwicklung etwas lernen will, ist dabei gut beraten, dorthin zu schauen, wo besondere Leistungen ausgezeichnet werden. Eine relevante Auszeichnung ist der ASTD-Award of Excellence in Practise, der jüngst an ein Entwicklungsprogramm der IKEA vergeben wurde. |
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Peter Mauer IKEA: Weiterbildung als Führungsaufgabe wirtschaft + weiterbildung (Heft 11/12, 2006) |
Wie schafft es ein Unternehmen wie IKEA, externe Trainer durch die eigenen Führungskräfte zu ersetzen und dafür noch einen Preis der American Society for Training an Development (ASTD) zu gewinnen? |
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Jürgen Kijek / Kinga Wager / Christian Weiß Weiterbildung überprüfen PERSONAL (Heft 02, 2006) |
Bei der RICOH Detuschland GmbH sollte eine neues Trainingsprogramm die Beratungskompetenz des Vertriebs stärken. Ein eigenes Modell der Erfolgsmessung sollte das Programm bestätigen. |
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Sylvia Jumpertz Konzepte mit Zukunft managerSeminare (Heft 04, 2006) |
Das Bundesinstitut für Berufsbildung verlieh dieses Jahr zum sechsten Mal seinen Weiterbildungs-Innovationspreis. Dieser dient dem Institut als Indikator für zukünftige Bildungsbedarfe, denn diese zeichnen sich in innovativen Bildungskonzepten meist frühzeitig ab. |
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Martin Pichler BDVT-Trainingspreis 2006: Trainer schicken Ärzte ins Bett wirtschaft + weiterbildung (Heft 04, 2006) |
Alljährlich zeichnet der BDVT besonders gelungene Trainingskonzepte aus. Hier werden einige davon vorgestellt. |
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Jörg Haas / Susanne Vollrath / Gerhard Linnenberger Extern organisiert - intern profitiert PERSONAL (Heft 07/08, 2006) |
Die Peugeot Deutschland GmbH hat einen Teil ihrer Weiterbildungsaufgaben ausgelagert. So etwas lohnt sich aber einer Mitarbeiterzahl von 250. |
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Winfried Albrink Mehr Wert erfassen PERSONAL (Heft 12, 2006) |
Bei Henkel legt man viel Wert auf Weiterbildung. Wie in jedem Unternehmen hat man sich Gedanken gemacht, wie man den Erfolg von Weiterbildungsmaßnahmen erfassen und sicherstellen kann. Dazu wurde ein IT-Tool entwickelt... |
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Henning Scharringhausen / Joachim Giese Modulare Qualifizierung nach Bedarf Personalwirtschaft (Heft 05, 2006) |
Der Beitrag bezieht sich auf den vorangegangenen zur Ausgliederung der Lagerverwaltung bei Airbus in Hamburg ("Kalkulierte Organisation"). Für 80 Mitarbeiter wurde ein ausdifferenziertes modulares Schulungskonzept entwickelt. |
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Daniela Furkel Personalentwicklung für 200 Ladies and Gentlemen wirtschaft + weiterbildung (Heft 07/08, 2006) |
Für seine hervorragende Personalentwicklung hat die Hotelkette "The Ritz-Carlton" den BestPersAward erhalten. Was macht man dort so Außergewöhnliches? Man lebt die Dinge, die woanders nur auf dem Papier stehen. |
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Helmut Mühlbauer Vom Wissenden zum Mitsuchenden managerSeminare (Heft 09, 2006) |
Keine wissenschaftlich erstellte Studie, sondern Eindrücke von jemandem, der lange Jahre im Weiterbildungsgeschäft tätig war. Es geht um das Selbstverständnis von Trainern, das nach diesem Vortrag in vier Phasen verlaufen ist bzw. noch verläuft. |
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Wolfgang Runge Gemischte Gruppen PERSONAL (Heft 07/08, 2005) |
Das klingt doch recht innovativ: Ein Kurs zum "Juniorprojektmanager" nach GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) wurde in Kooperation von drei Universitäten angeboten, hieran beteiligten sich auch Unternehmen wie z.B. Motorola. |
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Walther Kösters Stiftung Bildungstest Personalwirtschaft (Heft 02, 2005) |
Offene berufliche Weiterbildungen gibt es wie Sand am Meer: Man schätzt sie auf 400.000 Angebote von 30.000 Anbietern. Die Stiftung Warentest hat angefangen, einige von ihnen einer Prüfung zu unterziehen. Ein erstes positives Fazit vom Verantwortlichen... |
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Ralf Besser Machen statt messen managerSeminare (Heft 04, 2005) |
Wie kann man den Effekt von Seminaren erhöhen? Das Thema "Transfer" ist ein Dauerbrenner. Der Autor geht der Frage nach, wie man die Evaluation von Seminaren für den Transfer nutzen kann. |
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Rolf Dobischat / Hartmut Seifert Lernzeit schaffen PERSONAL (Heft 03, 2005) |
Wenn die These vom lebenslangen Lernen stimmt - und Zweifel hieran dürften ausgeschlossen sein - dann muss auch die Zeit für dieses Lernen zur Verfügung stehen. Zeit aber ist eine knappe Ressource... |
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Michael Nagy Credit Points - jetzt lohnt sich Weiterbildung erst recht wirtschaft + weiterbildung (Heft 04, 2005) |
Dank der EU soll es bald möglich sein, dass auch berufsspezifische Weiterbildungen und Praxiserfahrungen als Voraussetzungen für ein akademisches Studium akzeptiert werden. Das würde allerdings die Aus- und Weiterbildungslandschaft massiv verändern. |
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Stefanie Bergel Abenteuer im Internet managerSeminare (Heft 08, 2005) |
Man nehme eine Gruppe von Lernwilligen, sowie ein Thema, gebe den Teilnehmern eine Anleitung zur Recherche im Internet an die Hand und fertig ist ein neues didaktisches Konzept. WebQuest nennt sich die Methode. |
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Aisha el Rifai / Susanne Lang Innovation durch Interaktion PERSONAL (Heft 06, 2005) |
Wie schöpft man das Wissenspotenzial der eigenen Mitarbeiter aus? Bei der HVB Direkt GmbH, dem Call Center der HypoVereinsbank, kam man auf die Idee, Mitarbeiter Mitarbeiter schulen zu lassen. |
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Manfred Böcker Den konkreten Output in den Blick nehmen Personalmagazin (Heft 08, 2005) |
Es geht um das Messen des Effektes von Weiterbildung. Man sollte sich hier nicht zu viel erwarten. Ein pragmatischer Standpunkt von jemandem mit wissenschaftlicher Reputation. |
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Peter Behrendt / Anke Braun / Katharina Tomoff Was ist Weiterbildung wert? Personalwirtschaft (Heft 12, 2005) |
Bei der Sick AG wurde 1999 die Sick-Akademie gegründet, und natürlich musste man sich der Frage stellen, ob man tatsächlich die richtigen Dinge fördert. Eine Reihe von Maßnahmen zur Transfersicherung wurden seitdem umgesetzt. |
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Axel von Varnbühler Integriertes Lernen als Teil der Unternehmensphilosophie Personalwirtschaft (Heft 03, 2005) |
Bericht über die Umstellung der Weiterbildung auf ein einziges System für 7000 Mitarbeitern in 22 Ländern bei Fujitsu Siemens Computers. |
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Fred G. Becker Den Return on Development messen: Möglichkeiten und Grenzen der Evaluation Personalführung (Heft 04, 2005) |
Die Personalentwicklung sieht sich zunehmend auf den Prüfstand gestellt. Sie wird nun auch immer mehr nach Kennzahlen und messbaren Ergebnisgrößen bewertet. Der Autor stellt ein Modell vor, mit dem dies annähernd gelingen soll. |
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Frank C. Schirmer Plädoyer für die Isolation managerSeminare (Heft 06, 2005) |
Eine Frage, die in letzter Zeit immer häufiger aber auch mit einer gewissen Ratlosigkeit diskutiert wird, ist die Messung des Nutzens, den eine Weiterbildung bringt. Zentrale Frage ist: Welche positiven, geldwerten Effekte sind auf das Training zurückzuführen? |
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Isabell Krone / Sabine Dunant Personalentwicklung mit privatem Engagement Personalwirtschaft (Heft 02, 2004) |
Ein weltweit operierendes Unternehmen mit 1800 Mitarbeitern hat den Wünschen der Mitarbeiter Rechnung getragen und in Zeiten schrumpfender Budgets ein Austauschprogramm ins Leben gerufen, das Mitarbeitern die Möglichkeit zu kurzfristigen Auslandsaufenthalten einräumt. |
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Lee Dailey Wir wollen die bestausgebildeten Mitarbeiter der Welt Personalwirtschaft (Heft 02, 2004) |
Wer sein Unternehmen wettbewerbsfähig halten möchte, der sollte tunlichst dafür sorgen, dass die Mitarbeiter sich mit dem eigenen Unternehmen identifizieren und dass sie entsprechend ausgebildet sind. Ein Best Practice Beispiel namens UTC... |
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Peter Becker Lernen im Verbund Personalwirtschaft (Heft 02, 2004) |
Wenn kleinere Unternehmen Weiterbildung durchführen möchten, schauen sie natürlich auch auf die Kosten. Dabei müssen sie zwangsläufig auf e-Learning stoßen. Hier wird ein Verbundprojekt präsentiert. |
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Martin Pichler Durch Coaching zur lernenden Vertriebsorganisation wirtschaft + weiterbildung (Heft 01, 2004) |
Der Beitrag stellt das preisgekrönte Trainingskonzept zur Schulung von Bankmitarbeitern vor - ausgezeichnet mit dem Internationalen Deutschen Trainings-Preis 2003. Es bestach durch seine Teilnehmerorientierung, seinen Praxisbezug, den Intervallcharakter und den Coachinganteil. |
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Axel Gloger Vom Nutzen des Training managerSeminare (Heft 02, 2004) |
Ein Dauerbrenner: Wie weist man den Geldwert eines Trainings nach? So ist es wohl: Wenn ein Arbeitgeber einen Mitarbeiter zu einem teuren Training schickt, möchte er immer häufiger wissen, was ihm dies an Umsatz- oder Gewinnsteigerung verschafft. Erst recht, wo doch an allen Ecken und Enden gespart werden muss. |
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Andreas Orru `Gute´ Bildungs- und Beratungsarbeit mit System produzieren UNTERNEHMENSBERATER (Heft 01, 2004) |
Der Autor greift einen thematischen Dauerbrenner auf dem Gebiet der beruflichen Bildung auf: Die Sicherstellung der Qualität und des Nutzens von Bildungsmaßnahmen. Ausgelöst durch kritische Fragen der Kunden beschäftigen sich auch die Anbieter damit, wie sie die geforderte Qualität mit System produzieren können ... |
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Stephan Buchhester / Hagen Mathy Bildungscontrolling: Warum viele Maßnahmen zu kurz greifen Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 02, 2004) |
Oftmals stellt das Bildungscontrolling nur Teilnehmerzahlen oder die direkt nach dem Seminar erfasste Teilnehmerzufriedenheit dar. Im Artikel wird von einem Ansatz berichtet, der zum Ziel hat, den Nutzen von Maßnahmen zu erfassen, bevor Kosten entstehen. |
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Daniela Furkel Weiterbildung wird Privatsache Personalmagazin (Heft 09, 2004) |
In Zeiten immer schneller werdender beruflicher Prozesse erhält die persönliche Weiterbildung einen immer größeren Stellenwert. Diese an sich längst bekannte Tatsache wird durch die Frage besonders interessant, wer denn die Kosten zu tragen hat. |
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Ulrike Felger EDV-Trainings, die Praktiker überzeugen wirtschaft + weiterbildung (Heft 04, 2003) |
Über 2500 Mitarbeiter und über 900 Partnerbetriebe in der Nutzung einer neuen Software fit machen - eine echte Herausforderung, vor allem, wenn für die Zielgruppe der PC nicht gerade Standardwerkzeug ist. Wie es trotzdem zu schaffen ist... |
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Michael Brater / Robert Wittek Lernen am Arbeitsplatz Personalwirtschaft (Heft 09, 2003) |
Die herkömmlichen Seminare wurden kurzerhand in den Hintergrund gestellt. An ihre Stelle trat überwiegend die Selbstverantwortung des Mitarbeiters, seine eigene Entwicklung am Arbeitsplatz voran zu treiben. Schöne neue Welt? |
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Manuela Dollinger / Otto Siegfried Wilkening Kein Budget für Weiterbildung - was nun? managerSeminare (Heft 03, 2003) |
Der Landsberger Erfahrungsaustauschkreis hat sich angesichts schwindender Weiterbildungsbudgets so seine Gedanken gemacht und drei Szenarien entwickelt, wie es wohl weitergehen könnte mit der betrieblichen Weiterbildung. |
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Oliver Schwarzmann Blick in die Zukunft: Trends und Potenziale wirtschaft + weiterbildung (Heft 07/08, 2003) |
Welches sind die wesentlichen Trends in der Weiterbildung? Was die wichtigsten Themen in den nächsten Jahren und was bedeutet das für den Beruf des Trainers? Ein Zukunftsforscher gibt Antworten. |
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Reinhard Myritz Mehr Wissen als der eigene Chef Personalmagazin (Heft 10, 2003) |
Im Schnitt geben kleine Unternehmen nur 0.2 Prozent ihres Umsatzes für die berufliche Weiterbildung aus. Beim vorgestellten Betrieb ist es ein Mehrfaches. |
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Felix Ullmann Manager-Förderung per Zufall Handelsblatt (05-23, 2003) |
Deutschland gibt im Vergleich zu anderen europäischen Unternehmen doppelt so viel Geld aus für die Entwicklung der Manager als andere europäische Unternehmen. Ob die Mittel allerdings richtig eingesetzt werden, darf nach dieser Befragung bezweifelt werden. |
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Martin Pichler Was Vorstände von Trainings erwarten wirtschaft + weiterbildung (Heft 05, 2003) |
McKinsey hat die Top-Entscheider zu ihrer Meinung zur Weiterbildung im eigenen Unternehmen gefragt und hieraus Maßnahmen und Tipps abgeleitet. Der Stein der Weisen ist nicht dabei herausgekommen. |
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Nicole Bußmann Die Tester kommen managerSeminare (Heft 06, 2002) |
Das Bundesministerium für Bildung und Forschung hat eine "Machbarkeitsstudie Bildungstest" in Auftrag gegeben. Ergebnis: Ab dem 1.Juli wird es in der Stiftung Warentest eine Abteilung "Weiterbildungstest" geben. Ob damit mehr Transparenz in den Markt kommt? Die Anbieter sind wenig begeistert.... |
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Andreas Meirich Mehr als nur ein Zahlenspiel Personalwirtschaft (Heft 04, 2002) |
Betreibt Ihr Unternehmen Bildungscontrolling? Als reine Kostenbetrachtung? Oder wird Qualifizierung als Investition betrachtet, wobei die Kosten der Qualifizierung in Beziehung gesetzt werden zu den unvermeidlichen Kosten ihrer Unterlassung? |
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Petra Tomschi Sechs Schritte zur effektiven Weiterbildung Personalwirtschaft (Heft 07, 2002) |
Schnell zusammengestrichen sind sie, die Weiterbildungskosten, fallen sie doch jedes Jahr erneut unangenehm auf. Wenn Weiterbildung nicht das beste Image hat, sind daran auch die Weiterbildner Schuld, die es versäumen, dem Entscheider seinen Return on Investment zu verdeutlichen. |
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Svenja Gloger Alle Mann ran managerSeminare (Heft 10, 2002) |
Starker Tobak: Die meisten Seminare sind Alibi-Veranstaltungen - und die meisten Trainer schlecht ausgebildet. Was auf der Strecke bleibt, ist der Transfer. Tipps, wie man ihn doch noch möglich macht. |
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Brigitte Geldermann Qualität in der betrieblichen Weiterbildung Personalwirtschaft (Heft 10, 2002) |
Wie suchen Unternehmen Bildungsdienstleister aus? Und wie stellen sie die gewünschte Qualität sicher? Eine Studie zeigt, dass da noch einiges im Argen liegt - und trotzdem funktioniert. Oder doch nicht? |
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Bernd Helbich / Frank Ehnes Weiterbildung im Verbund Management & Training (Heft 08, 2001) |
Ein mittelständisches Unternehmen kann sich nicht unbedingt einen eigenen Personalentwickler leisten. Wenn sich aber mehrere zusammen tun, sieht die Sache schon anders aus. Beispiel für ein gemeinsames Vorgehen, das in einem eingetragenen Verein mündete, der nun Personalentwicklungsaufgaben übernimmt. |
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Bernd Bitzer Personalentwicklung als Aufgabe der direkten Führungskräfte PERSONAL (Heft 07, 2001) |
Mit drei einfachen Fragen, Moderationskarten und Klebepunkten sowie 60 Minuten Zeit lässt sich auf recht einfach Art und Weise eine effektive Weiterbildungsbedarfsanalyse bewerkstelligen. Praxisnah und sinnvoll. |
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Kerstin Gohl USA im Netz wirtschaft + weiterbildung (Heft 10, 2001) |
Die Autorin ist auf die Suche nach interessanten Angeboten für Trainer und Personalenwickler im Internet gegangen und in den USA fündig geworden. Ganz praktische Surftipps. |
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Ruth Lemmer Wettbewerb in der Weiterbildung Handelsblatt (11-09, 2001) |
Wie wäre es, wenn der Erwerbstätige seine Fähigkeiten als Kapitalvermögen begreift, entsprechend in sie investiert und der Staat dies fördert durch zinsgünstige Darlehen? Ein neues Verständnis von Weiterbildung wird hier gefordert. |
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Kai Stumper Mutprobe Bildungsurlaub Management & Training (Heft 08, 2001) |
Welche Voraussetzungen muss ein Seminarangebot erfüllen, damit die Teilnahme als Bildungsurlaub anerkannt wird? Verständlich dargestellt wird hier die Gesetzeslage, die sich je nach Bundesland unterscheidet. |
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Kai Stumper Weiterbildung gegen Firmentreue? Management & Training (Heft 09, 2001) |
Fortbildung kostet Geld, sie werden gerne eingesetzt, um sich als Arbeitgeber attraktiv zu machen. Was aber, wenn der Arbeitnehmer sich nach erfolgter Forbildung verabschiedet? Der Arbeitgeber kann die Aufwendungen zurückverlangen, muss aber einige rechtliche Spielregeln beachten. |
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Karin Häring Zur Praxis der Evaluation und des Bildungscontrollings Personalführung (Heft 07, 2001) |
Ergebnisse einer Expertenbefragung unter leitenden Personalmanagern in Deutschland. Der Artikel ist eine geeignete Grundlage, auf sachlicher Grundlage "harte" Unterstützung für die Bewertung "weicher" Fragestellungen wie dem Erfolg von Weiterbildungsaktivitäten zu liefern. |
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Anja Kürschner Bildungsbedarf lässt sich bilanzieren wirtschaft + weiterbildung (Heft 06, 2001) |
Ist es möglich, den Wissensstand eines Unternehmens in einer Art Landkarte abzubilden? Praktisches Beispiel, wie man eine Know how Bilanz. Klingt mehr als sinnvoll. |
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Sascha Wingen / Volker David Montage perfekt beherrschen Personalwirtschaft (Heft 02, 2001) |
Darstellung eines Modells zur ganzheitlichen Qualifizierung in montageorientierten Unternehmen, das sich am Model for Exellence der EFQM anlehnt. |
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Rainer Mauch Kompetenz für behinderte Mitarbeiter Personalwirtschaft (Heft 08, 2001) |
Wenn Weiterbildung behinderter Mitarbeiter nicht als Verfahren zur Kompensation behinderungsbedingter Defizite gesehen wird, dann bieten sich mehrere Möglichkeiten an. Ein Projekt soll hier unterstützen und die individuellen Anforderungen stärker berücksichtigen. |
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Martin Pichler www.hilfreich.de wirtschaft + weiterbildung (Heft 09, 2001) |
Kleine Übersicht über hilfreiche Adressen für Weiterbildungsprofis im www, an erster Stelle - genau: MWonline.de |
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Detlef Hanisch Action Learning in China, Teil 1 PERSONAL (Heft 05, 2001) |
Der Bericht stellt die Grundlagen des "Siemens Management Learning" Programms, speziell des Lernens am konkreten Projekt, hier "Action Learning" genannt, vor. In diesem Teil geht es um die Grundlagen des von Reginald Revans in den 50er Jahren entwickelten Ansatzes. |
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Ulrike Breitschuh / Martin Pichler Sehr kurzfristige Erfolge sind Pflicht wirtschaft + weiterbildung (Heft 11/12, 2001) |
Veränderungen dürfen keine Zeit mehr in Anspruch nehmen, mehr als ein Jahr dürfen Change-Projekte nicht dauern. Das ist eine von mehreren Trends, die bei der 7.Konferenz der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse diskutiert wurden. |
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Svenja Gloger Auf der Suche nach Qualität managerSeminare (Heft 06, 2000) |
Man stelle sich vor: 40.000 Trainer tummeln sich in Deutschland und konkurrieren auf dem attraktiven Markt der betrieblichen Weiterbildung. Eine einheitliche Ausbildung fehlt, viel Arbeit für Zertifizierer. Oder doch nicht? Mit Hinweisen zur Wahl der richtigen Weiterbildung. |
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Axel Gloger Schulen des Geschäfts managerSeminare (Heft 04, 2000) |
Die Weiterbildungsabteilung als neue Geldquelle statt Kostenfaktor? Überall werden Corporate Universities gegründet. Wo ist der Unterschied zur Weiterbildungsabteilung alter Prägung? |