 | Unternehmenskultur |
 Themenliste Zeitschriften :: Unternehmenskultur |
| Unterthemen | Kurzbeschreibung | |
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Diversity |
Diversity heißt übersetzt "Vielfalt", und um die Vielfalt der Menschen im Unternehmen geht es. Genauer: Um die Berücksichtigung von Minderheiten und damit auch um die soziale Verantwortung. |
| Publikationen zu diesem Thema: | ||
| Autor / Titel | Kurzbeschreibung | |
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Michael Gestmann Außenwirkung durch Innenschau managerSeminare (Heft 05, 2009) |
Hoteliers, die auf Anreizsysteme und Kontrolle verzichten, dafür Coaching und Selbstreflexion fördern? Das etwas andere PE-Konzept. |
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Bolke Behrens Starke Impulse aus Raum 38 Handelsblatt (01-18, 2008) |
Welche Philosophie verfolgt der Gründer und Chef der Drogeriekette dm? Und was hat das mit dem Kunstverständnis von Joseph Beuys zu tun? |
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Katja Hauß / Peter Maurer Zeitmanagement auch für Bierbrauer wirtschaft + weiterbildung (Heft 03, 2007) |
Ein echtes Traditionsunternehmen mit knapp 100 Mitarbeitern wurde zum Arbeitgeber des Jahres beim Wettbewerb Top-Job gekürt. Was macht der Bierbrauer G.Schneider & Sohn anders als andere? |
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Eva Müller Mensch schlägt Maschine Manager Magazin (Heft 12, 2006) |
Das Ziel vieler Unternehmen ist es, hoch qualifizierte Mitarbeiter aus aller Welt zu rekrutieren, sie zu großen Leistungen zu bewegen und dauerhaft an sich zu binden. SAP gelingt das. Eine Fluktuation unter 2%, eine hohe durchschnittliche Betriebszugehörigkeit und eine bemerkenswerte Mitarbeiterzufriedenheit geben der Personalpolitik Recht. |
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Thomas Geilhardt / Andreas Krafft Unternehmenskultur und Managementverständnis Organisationsentwicklung (Heft 02, 2006) |
Die Autoren beschreiben den Prozess der Entwicklung einer neuen Unternehmenskultur und -vision nach der Fusion von zwei Energieunternehmen. |
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Karlheinz Schwuchow Lernfähigkeit verspricht Langlebigkeit managerSeminare (Heft 01, 2005) |
Die managerSeminare will regelmäßig Management-Vordenker und ihre zentralen Ideen vorstellen, es geht los mit Arie de Geus, der über viele Jahr Leiter der strategischen Planung bei Shell war. |
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Samuel J. Palmisano Eine hitzige Debatte Harvard Businessmanager (Heft 05, 2005) |
Hier wird über ein Interview mit Samuel Palmisano, CEO von IBM, berichtet, der seit 2002 im Amt ist. Er hat einen Prozess eingeleitet, bei dem die Werte ("Values") der Firma durch Input von allen Mitarbeitern neu aufgestellt wurden. Er erklärt auch, warum solche "weichen" Werte gut für die Erreichung "harter" Ziele sind. |
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Günther R. Vollmer / Helmut Kohlert Werte und Organisationskultur von unternehmerisch Tätigen und Angestellten Wirtschaftspsychologie aktuell (Heft 04, 2005) |
In welchen Werten unterscheiden sich Unternehmer bzw. Unternehmensgründer von Angestellten und welche Unternehmenskultur ist innovationsfreundlicher? |
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Günther Vollmer / Thomas Randhofer Diagnose der Unternehmenskultur PERSONAL (Heft 06, 2005) |
Ein Unternehmen plant, seine Kultur zu ändern. Da sollte es tunlichst darauf achten, dass die neue Kultur auch zur Neuausrichtung des Unternehmens passt. Wie bekommt man das heraus? Indem man erst einmal ein Verfahren zur Analyse der Unternehmenskultur einsetzt. |
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Ute Göggelmann / Rudolf Kahlen / Christian Schlesiger Die besten Arbeitgeber Capital (Heft 04, 2004) |
Zum zweiten Mal richtete Capital zusammen mit Psychonomics den Wettbewerb "Die besten Arbeitgeber" aus. 107 Unternehmen hatten den Mut, sich dem Votum ihrer Mitarbeiter zu stellen, hier werden die Gewinner vorgestellt. |
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Friedhelm Koch Durch Unternehmenskultur zum Erfolg Personalwirtschaft (Heft 01, 2003) |
Dieses wage Etwas "Unternehmenskultur" ist als solches schwer greifbar zu machen und angemessen zu beschreiben, doch noch schwieriger in eine vorgegebene und gewünschte Richtung zu lenken. |
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Kerstin Richter (Interview mit Reinhold Würth) Die Streitfähigkeit geht durch die EDV verloren wirtschaft + weiterbildung (Heft 02, 2003) |
Er hat Beeindruckendes geleistet, dieser Reinhold Würth, und seine Äußerungen zum Thema Personalentwicklung in diesem Interview sind auch recht spannend zu lesen. |
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Robert Galford / Anne Seibold Drapeau The Enemies of Trust Harvard Business Review (Heft 02, 2003) |
If asked, most managers will claim that they themselves and most of their colleagues are trustworthy. But if asked if they think they and their colleagues can build trust in the organisation, the answer is more likely to be no. The article looks at what accounts for the difference between the two answers, what undermines trust most in an organisation and how to rebuild trust when it has been lost. |
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Simone Fuchs / Claudia Tödtmann Gemeinsam aus dem Dreck Handelsblatt (03-21, 2003) |
Offenheit und Transparenz, gelebt von der Führung gegenüber den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, sind die adäquaten Mittel, um das Vertrauen in die Führung wieder herzustellen. Ein praktisches Beispiel... |
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Karl E. Weick im Gespräch mit Diane Coutu Sinn und Sicherheit Harvard Businessmanager (Heft 07, 2003) |
Was unterscheidet HROs (High Reliability Organisations) von anderen Unternehmen? Durch Achtsamkeit und die Art und Weise, mit Fehlern umzugehen. Erkenntnisse, die durchaus nützlich sind. |
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Reinhard K. Sprenger Geheimnis der Freiheit Wirtschaftswoche (Heft 06, 2003) |
Wenn man jahrzehntelang von Menschen regiert wird, die einem wenig zutrauen und deshalb auch wenig zumuten, dann gewöhnt man sich daran, dass andere die Verantwortung übernehmen. In den Unternehmen geht es nicht anders zu. |
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Jürgen Werner Erst kommt die Baisse, dann die Moral Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 01, 2003) |
Es ist viel Vertrauen verloren gegangen, und nicht zu Unrecht ist das Thema nun hochaktuell. Ist völlige Transparenz die Lösung? Gerade nicht, erklärt der Autor, wer alles kontrollieren will, wird kaum Vertrauen schenken. |
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keine Angaben Ein Gebot: Nie jemandem zu Gefallen reden Handelsblatt (07-11, 2003) |
Eine Studie von Booz Allen Hamilton belegt es: Unternehmenskultur schafft Wert(e) – auch langfristig. Doch eine Wertekultur in Unternehmen muss erst einmal etabliert und von oben vorgelebt werden. Die Vorstandsvorsitzenden freuen sich… |
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Stuart Crainer / Jonas Ridderstrale Wo bitte bleibt die Leidenschaft? Handelsblatt (11-22, 2002) |
Wenn Unternehmen die notwendige Geschwindigkeit erzielen wollen, müssen sie nicht nur die Masse reduzieren, sondern auch die Energie erhöhen. Die steckt in der Begeisterung der Mitarbeiter, die aber nur entsteht, wenn sie die gleichen Werte teilen. Lesenswertes Interview. |
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Gundula Jänicke, Thomas Kleine Unternehmenskultur verstehen Personalwirtschaft (Heft 12, 2002) |
Eine Kulturdiagnose kann helfen, die tatsächliche Verbreitung gemeinsamer Werte zu erkennen und daraus Maßnahmen abzuleiten. Ein Instrument dazu wird hier vorgestellt. |
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Reinhold Böhmer Sand in der Seele Wirtschaftswoche (Heft 22, 2002) |
Der deutsche Manager: leistungs- und zukunftsorientiert, aber keinen Respekt vor den Menschen, aggressiv und gleichzeitig sicherheitsbedürftig. Eine gefährliche Mischung, sagen die Experten, kein Wunder, dass Deutschlands Wirtschaft weiter zurückfällt. Ergebnisse einer umfassenden Studie mit Beispielen, wie es besser geht. |
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Michèle Morner Das Open-Source-Software-Phänomen organisatorisch betrachtet Zeitschrift Führung + Organisation (Heft 4, 2002) |
Open Source bedeutet, dass jeder Programmierer den Zugang zu dem Quelltext eines Programms und mit diesem fleißig weiter programmieren kann. Was die Programmierer motiviert und wie die Zusammenarbeit funktioniert, beschreibt dieser Beitrag. |
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Sybille Jung, Raimund Huber Die Führungskraft prägt die Spielregeln Personalmagazin (Heft 11, 2002) |
Was ist eine Unternehmenskultur? Welchen Einfluss haben hierauf die Führungskräfte? Und was zeichnet eine erfolgreiche Unternehmenskultur aus? Antworten, die bei einer Fusion von Nutzen sein können. |
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Brigitte v. Haacke Revolution im Haushalt Wirtschaftswoche (Heft 29, 2001) |
Ein Portrait des Mittelständlers Miele, der hier beispielhaft für ein gelungenes Management eines Familienunternehmens dargestellt wird. Warum dort manches besser funktioniert als in anderen Familienunternehmen? Muss etwas mit der Kultur der Offenheit und dem Zusammenhalt der Familie zu tun haben. |
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Stefanie Berg Arbeiten, um zu leben: Das ganze Leben zählt Personalführung (Heft 03, 2001) |
Bei der Düsseldorfer PR-Agentur Conosco haben Frauen das Sagen, die Unternehmensphilosophie ist lesenswert. |
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Christian Scholz / Sebastian C. Scholz Schaffen statt surfen Personalwirtschaft (Heft 07, 2001) |
Ein Thema, mit dem sich wohl noch eine Zeitlang hochrangige Managementgremien beschäftigen werden: Die private Internet-Nutzung im Betrieb. Eine schöne Spielwiese für IT-begeisterte Spürnasen. |