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| Themenliste Literatur |
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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
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| Ideenfabrik |
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Checkliste Reciprocal Management (jt) |
Für die Entwicklung der Kollegen und sogar des eigenen Vorgesetzten verantwortlich sein? Dieser Gedanke wird vielen dann doch zu weit gehen, aber es lohnt sich, einmal genauer darüber nachzudenken. * |
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Coach für den eigenen Chef (jt) |
Mitarbeiter, die ihren Chef coachen? So schlägt man zwei Fliegen mit einer Klappe: Einmal ein Förderprogramm für hoffnungsvolle Nachwuchskräfte, zum anderen eine Lernchance für den Chef. |
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Erfolgsstrategien (jt) |
Wenn man einmal feststeckt, fällt einem die Frage, was einen denn so weit gebracht hat, sicher nicht ein. Sie kann aber entscheidende Hinweise auf die eigenen Stärken geben.* |
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Gehaltserhöhung (jt) |
Nein, kein Tipp, wie Sie leicht zu einer Gehaltserhöhung kommen, aber einer, mit dem Sie die Chancen, hierin von Ihrem Chef unterstützt zu werden, erhöhen können.* |
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Hierarchieübergreifende Seminare (jt) |
Der Normalfall sind Teilnehmer, die aus ähnlichen Hierarchie-Ebenen stammen - man bleibt unter sich. Welch positive Wirkung aber gemischte Gruppen entfalten können, kann man nur ahnen. Ausprobieren.* |
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| Smartlinks |
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Dem Chef widersprechen |
Wie kann ich eine Anweisung meines Vorgesetzten ablehnen, ohne das Verhältnis nachhaltig zu beschädigen? |
Dass Vorgesetzte ihre Mitarbeiter coachen sollen, hat sich inzwischen herumgesprochen. Aber
umgekehrt? Wieso sind Mitarbeiter dafür zuständig, dass ihre Chefs vernünftig führen? Manuela
Dollinger liefert hierfür die Begründung und nennt ihren Ansatz Reciprocal Management. Natürlich
gibt es eine Menge Gründe, die Mitarbeiter davon abhalten, ihrem Chef eine ehrliche
Rückmeldung zu geben. Aber wäre es nicht sinnvoll, wenn Vorgesetzte und Mitarbeiter
gemeinsam lernten? Wo sonst als im täglichen Miteinander sollen Vorgesetzte lernen, wie man
vernünftig führt? Und wer anders als die Mitarbeiter können ihnen den Weg dahin weisen? Hilft es
nicht letztlich auch den Mitarbeitern, wenn sie dafür sorgen, dass ihr Chef gut angesehen ist
sowohl bei Kollegen als auch bei seinen Chefs?
Das Buch enthält neben dem beschriebenen
Perspektivenwechsel auch einen recht interessanten Leitfaden zur Untersuchung der gelebten
Lernkultur im Unternehmen. Insgesamt lesenswert nicht nur für jene, die für alles und jedes ihren
Vorgesetzten verantwortlich machen wollen. Praktische Tipps zum täglichen Coaching gibt es
auch, dabei wird der NLP-Hintergrund der Autorin deutlich. Warum aber bezeichnet sie dabei
bekannte NLP-Begriffe etwas verschämt als "Coaching Sprache"?
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(jt) |
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StartUp - von erfolgreichen Gründern lernen |
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Antoni, C. H. / Sommerlatte, T. | |
Spezialreport Wissensmanagement: |
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Asgodom, S., Bornhäußer, A. u.a. | |
Von den Besten profitieren |
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Bay, Rolf H. | |
Zielorientiert führen |
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Bennis, Warren | |
Menschen führen ist wie Flöhe hüten |
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Bernstein, Deryl / Hammond, Joe | |
Enterprise |
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Bierach, Barbara | |
Das dämliche Geschlecht |
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Birkenbihl, Vera | |
LERNEN lassen! |
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Blanchard,Kenneth / Onclen,William / Burrows,Hal | |
Der MinutenManager und der Klammer-Affe |
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Block, Peter | |
Entfesselte Mitarbeiter |
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Block, Peter | |
Erfolgreiches Consulting |
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Braig, Wilfried / Wille, Roland | |
Mitarbeitergespräche |
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Byham, W. C. / Wellins, R. S. / Wilson, J. M. | |
Power-Teams |
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Byham, William | |
Zack! |
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Bäcker, Rainer / Etzel, Stefan (Hg.) | |
Einzel-Assessment |
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Cohen, Daniel | |
Fehldiagnose Globalisierung |
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Covey, S. R. / Merill, A. R. / Merill, R. R. | |
Der Weg zum Wesentlichen |
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Crisand,Ekkehard / Kramer,Sabine / Schöne,Martin | |
Personalbeurteilungssysteme |
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Dall, Martin | |
Lebensfragen |
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Detlef Jäschke | |
Mindmaps |
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Dieter Heitsch | |
Der Coach |
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Dietz, Karl-Martin / Kracht, Thomas | |
Dialogische Führung |
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Dobelli, Rolf | |
Und was machen Sie beruflich? |
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Durnwalder, Kurt (Hrsg.) | |
Assessment Center |
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Eder, Barbara | |
Ratgeber Telearbeit |
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Eyer, Eckhard (Hrsg.) | |
Report Vergütung |
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Eyer, Eckhard (Hrsg.) | |
Praxishandbuch Entgeltsysteme |
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Fay, Claire | |
Das Malbuch für alle, die sich im Büro langweilen |
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Fengler, Jörg | |
Feedback geben |
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Fisher, R. / Ury, W. / Patton, B. | |
Das Harvard Konzept |
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Fox, Jeffrey | |
Die Kunst, ein toller Chef zu sein |
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Friedenberger, Thomas | |
Karriere in der Net Economy |
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Funcke, Amelie | |
Vorstellbar |
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Funcke, Amelie / Havenith, Eva | |
Moderations-Tools |
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Funcke, Amelie / Rachow, Axel | |
Rezeptbuch für lebendiges Training |
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Förster, Anja / Kreuz, Peter | |
Marketing Trends |
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Garber, Joseph | |
Milliarden Poker |
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Gerybadze, A. / Kohlert, H. | |
Branchenstudie Entrepreneure in der IT-Industrie |
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Getz, Isaac / Robinson, Alan | |
Innovations-Power |
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Gieschen, Gerhard | |
Erfolgreich ohne Chef - Ein Hörbuch |
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Goldfuss, Jürgen. W. | |
Endlich Chef - was nun? |
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Grubbe, Gerhard | |
Das Managerspiel |
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Gudrun F. Wallenwein | |
Spiele: Der Punkt auf dem i |
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Gündling, Christian | |
Maximale Kundenorientierung |
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Hagen Rudolph | |
Management der ersten Liga |
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Hardenberg, Fabian | |
Heiße Phase |
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Heber, Harald | |
Erfolgsprinzip Mitunternehmer |
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Heckmair, Bernd | |
Konstruktiv lernen |
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Hepper, Astrid / Schmidt, Michael | |
Verhandlungstechniken - Ein Hörbuch |
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Herbst, Dieter (Hrsg) | |
Der Mensch als Marke |
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Hertel, Anita von | |
Professionelle Konfliktlösung |
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Higgins, J. M. / Wiese, G. G. | |
Innovationsmanagement |
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Hock, Dee | |
Die chaordische Organisation |
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Kohtes, Paul | |
Dein Job ist es, frei zu sein |
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Linder-Hofmann,Bernd / Zink, Manfred | |
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Mary, Michael | |
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Micic, Pero | |
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Minor, Marc | |
Manager im Dialog |
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Mohl, Alexa | |
Nach China unterwegs |
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Müller, Uwe Renald | |
Machtwechsel im Management |
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Neuberger, Oswald | |
Das Mitarbeitergespräch |
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Neumann, Eva / Heß, Sabine | |
Mit Rollen spielen |
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Niederman, Derrick | |
Tod eines Traders |
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Nonaka, I. / Takeuchi, H. | |
Die Organisation des Wissens |
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Novak, Andreas | |
Schöpferisch mit System |
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Nöllke, Matthias | |
Anekdoten Geschichten Metaphern für Führungskräfte |
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Oehlrich, Marcus | |
Strategische Analyse von Unternehmensakquisitionen |
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Oppermann-Weber, Ursula | |
Mitarbeiterführung - Ein Hörbuch |
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Owen, Harrison | |
Open Space Technology |
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Owen, Harrison | |
Erweiterung des Möglichen |
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Peter Drucker u.a. | |
Die fünf entscheidenden Fragen des Managements |
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Peters, Tom | |
Das Tom Peters Seminar |
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Peters, Tom | |
Der WOW! Effekt |
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Peters, Tom | |
Der Innovationskreis |
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Peters, Tom | |
Re-imagine! |
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Pink, Ruth | |
Wege aus der Routine |
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Pricken, Mario | |
Kribbeln im Kopf |
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Rachow, Axel | |
LudoCards |
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Rachow, Axel (Hrsg.) | |
Spielbar II |
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Rachow, Axel (Hrsg.) | |
Spielbar III |
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Rauen, Christopher | |
Coaching |
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Renner, H.-G. / Strasmann, J. | |
Das Outdoor-Seminar in der betrieblichen Praxis |
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Saiger, Helmut | |
Die Zukunft der Arbeit liegt nicht im Beruf |
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Saul, John R. | |
Der Markt frißt seine Kinder |
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Schewtschenko, Sergius | |
Schnellkurs Controlling |
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Schlicksupp, Helmut | |
Ideenfindung |
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Schmidt, Jochen | |
Die sanfte Organisationsrevolution |
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Schmidt-Tanger, Martina | |
Veränderungscoaching |
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Schulz von Thun, F. | |
Miteinander reden Teil 3 |
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Schwarz, Gerhard | |
Konfliktmanagement |
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Schäfer, Bodo | |
Der Weg zur finanziellen Freiheit |
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Secretan, Lance | |
Inspirieren statt motivieren! |
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Seiwert, Lothar | |
Das neue 1x1 des Zeitmanagement |
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Seufert, Sabine / Mayr, Peter | |
Fachlexikon e-Le@rning |
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Shapiro, Eileen | |
Trendsurfen in der Chefetage |
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Sonnenholzer, Dieter | |
Mitarbeiter Reanimation |
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Sperling, J. B. / Wasseveld, J. | |
Führungsaufgabe Moderation |
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Sprenger, Reinhard K. | |
Mythos Motivation |
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Sprenger, Reinhard K. | |
Das Prinzip Selbstverantwortung |
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Sprenger, Reinhard K. | |
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Staute, Jörg | |
Das Ende der Unternehmenskultur |
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Suter, Martin | |
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Suter, Martin | |
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Swan, William S. | |
Den richtigen Mitarbeiter finden |
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Wüthrich,H. / Osmetz, D. / Philipp, A. | |
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Yalom, Irvin | |
Die rote Couch |
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