 | Erlebte Ungerechtigkeit |
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Wirtschaftspsychologie aktuell Heft 04, Jahrgang: 2008 11-15 Friedemann Nerdinger |
| Schlagworte: |
| Fairness, Gerechtigkeit, Delikte |
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Erlebte Ungerechtigkeit Warum Mitarbeiter ihr Unternehmen schädigen Worum geht es? Wenn Mitarbeiter ihr eigenes Unternehmen schädigen, kann dies in erheblichem Maß mit der erlebten Unterechtigkeit zusammen hängen. Wieso? Was man behalten sollte... Ein interessantes Experiment: In einem Unternehmen wurden Lohnkürzungen angekündigt. Während in einer Fabrik diese ausführlich begründet und mit den Mitarbeitern diskutiert wurden, blieb es in einer zweiten Fabrik bei der bloßen Ankündigung. Anschließend wurde gemessen, wie viel Material im jeweiligen Lager verschwand. In beiden kam es zu einem Anstieg, allerdings war dieser in der zweiten Fabrik deutlich höher. Fazit des Artikels: Werden Menschen ungerecht behandelt, erhöht dies die Wahrscheinlichkeit, dass sie sich dem eigenen Unternehmen gegenüber illoyal verhalten - bis hin zu konkreter Schädigung. In dem vorliegenden Fall handelt es sich um die Wirkung einer als ungerecht erlebten Verteilung. Neben der Verteilungsgerechtigkeit unterscheidet man noch die Verfahrensgerechtigkeit und die interaktionale Gerechtigkeit - worunter vor allem das Verhalten des Vorgesetzten fällt. Was kann man also tun? Transparenz herstellen, Mitarbeiter an Entscheidungen beteiligen, neutrale und objektive Verfahren einsetzen, die Mitarbeiter genau kennen und ihre Sichtweise verstehen (z.B. durch intensive Mitarbeitergespräche, in denen man dann mitbekommt, ob sich jemand ungerecht behandelt fühlt.) Fazit des Rezensenten Nachvollziehbar, aber irgendwie doch ziemlich banal, oder? |
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(jt 26.10.2009) |
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